別表第2(第6条関係)
能力評価基準表【管理職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
判断・決断力	　豊富な知識や経験、情報などに基づいて、先の見通せない状況にあってもリスクを回避せず取るべき方向を的確に示し対処する力	S・A・B・C・D	
	ア	的確な情報をもとに組織目的との整合性や長期的な費用対効果等を考慮した総合的な経営判断をしている	3・2・1	
	イ	経営判断として必要な場合には、リスクを回避し先延ばしすることなく決断している	3・2・1	
	ウ	前例や既成概念にとらわれず、状況の変化に応じ適切な方針変更の判断をしている	3・2・1	
経営管理力	　組織をとりまく環境や状況の変化に応じ、組織の目的を達成するための、計画・統制・評価ができる力	S・A・B・C・D	
	ア	取り巻く環境の変化を感知し、的確に組織の基本目的、基本使命を設定又は提案し、事業の展開をしている	3・2・1	
	イ	課題の重要度・優先度を的確に設定し、限られた人的・財政的資源を最大限に効果的に活用して組織運営をしている	3・2・1	
	ウ	担当職務以外の職務全般の課題について、積極的に情報収集、研究し、必要な助言をしている	3・2・1	
政策企画力	　既存の概念や前例などにとらわれることなく独自のアイデアと情報を組み合わせて、新しい事業や制度、事業推進方法などを創りだす力	S・A・B・C・D	
	ア	独創的な政策案、事業案、事業実施の方策、アイデアを発案している	3・2・1	
	イ	前例や従来からの習慣にとらわれず、かつ効率的で具体性、実現性の高い方策を発案している	3・2・1	
	ウ	業務の進捗状況を正確に把握し、適宜業務の目標、方針や計画を実現性をもって立案している	3・2・1	
折衝調整力	　利害の相反する問題においても当方の意図を実現させるように相手に働きかけ、内部及び外部の関係者や関係先と円滑に業務を進めうる力	S・A・B・C・D	
	ア	組織内に大きく影響を与える問題が発生した場合にも、十分に相手方と折衝・調整を行い、問題を解決している	3・2・1	
	イ	関係機関との折衝にあたっては、上司の方針に沿って粘り強く折衝し業務を円滑に推進している	3・2・1	
	ウ	複雑困難な問題でも、広い視野から調整し、所期の目的を達成している	3・2・1	
指導統率力	　目的、目標の提示やアドバイスで、目的の実現に向けて部下や関係者を動機づけ、指導育成しながら集団機能を最大限に発揮させる影響力	S・A・B・C・D	
	ア	部下の能力を正しく評価し、管理職として計画的に育成している	3・2・1	
	イ	組織の目標と業務分担を明確に理解させ、目標達成に向けての意識を組織の全員に共有させている	3・2・1	
	ウ	部下に課題や目的を持たせることにより部下の意欲や士気を高め、命令を待つだけでなく、職員が自発的に業務の遂行を行う職場風土をつくっている	3・2・1	

態度評価基準表【管理職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
規律性	　日常の服務規律を遵守し、職務の遂行、職場の士気高揚に役立てられる姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	職場の規定やマナー、定められた規則を守り、規律ある行動をし、職場の秩序維持に努めている	3・2・1	
	イ	公務員としての立場を自覚し、高い倫理観を持って日頃から公正を重んじた行動をしている	3・2・1	
	ウ	部下の労務管理ができている	3・2・1	
責任感	　自分の職責を自覚し、多少困難な仕事でも最後まで投げ出さずやり遂げようとする誠実な姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	自己の職責を十分自覚し、困難に直面しても最後まで責任を回避せず問題解決に努めている	3・2・1	
	イ	問題が発生したときは、他に責任を転嫁せず、自らの責任において積極果敢に解決にあたっている	3・2・1	
	ウ	上級指揮者として部下の行為も含めて所轄する事項のすべてに責任があることを自覚している	3・2・1	
積極性	　問題を先送りすることなく、スピード感ある課題の処理を常に心がけ、迅速かつ的確に職務を遂行する姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	困難な仕事、他人が嫌がる仕事を自ら進んで引き受けている	3・2・1	
	イ	情熱を持って意欲的に担当業務の質的向上に向けた取り組みを行っている	3・2・1	
	ウ	過去のやり方に安住せず、問題意識を持って業務に取り組んでいる	3・2・1	
協調性	　目的の実現や課題解決に向けて大きな組織の一員として自分の担当業務の範囲外でも力を貸し補い合う姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	自分の職務だけにとらわれず、他者との共通課題の解決のために努力し、また、他職場の課題にも進んで協力している	3・2・1	
	イ	上司の意見、方針に必要な情報提供、提言を行い、意欲的かつ建設的に取り組んでいる	3・2・1	
	ウ	孤立せずに、他の職員と協力して職務にあたり、組織に貢献している	3・2・1	

能力評価基準表【監督職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
判断力	　知識や経験、内外からの情報などに基づき、目的に応じて、取るべき方向を的確に選択して行く力	S・A・B・C・D	
	ア	職務に関する新しい情報に強い関心を持ち、周囲の状況や組織の変化に気づいて適正な処置をしている	3・2・1	
	イ	一面的な見方にとらわれず、状況に応じた効果の高い柔軟な対応をしている	3・2・1	
	ウ	多くの情報の中から、有効な情報を保管・整理し、目的に応じた本質的な情報の取捨選択をしている	3・2・1	
企画力	　問題の所在を的確につかんだ上で効果的で実現性の高い解決策を打ち出し業務の改善、効率化をはかる力	S・A・B・C・D	
	ア	職務遂行にあたって、前例にとらわれず、改善点を見つけ出し、その改善案を具体化、現実化している	3・2・1	
	イ	コスト意識を持って、業務効率、効果向上のための改善案を企画している	3・2・1	
	ウ	組織や上司の方針等に基づき、業務の計画策定や業務分担を行っている	3・2・1	
折衝調整力	　利害の相反する問題においても当方の意図を実現させるように相手に働きかけ、内部及び外部の関係者や関係先と円滑に業務を進めうる力	S・A・B・C・D	
	ア	関係部門や外部機関と折衝・調整を円滑に行い、関係者と良好な関係を構築している	3・2・1	
	イ	事前に相手や争点となる事柄について情報収集し、折衝・調整に臨み、粘り強く相手を説得している	3・2・1	
	ウ	意見の不一致や利害の対立する状況にあっても、建設的で粘り強い対応で局面を打開している	3・2・1	
指導育成力	　部下のレベルにあった課題及び業務を企画・付与し、その推進にあたり的確な指導育成を進めていける力	S・A・B・C・D	
	ア	部下の育成とやる気喚起を考慮し、人材活用をしている	3・2・1	
	イ	部下や後輩への動機付け、指導、育成を的確に行っている	3・2・1	
	ウ	部下のレベルにあった業務の割り当てや機会を提供し、主体的に取り組ませている	3・2・1	

態度評価基準表【監督職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
規律性	　日常の服務規律を遵守し、職務の遂行、職場の士気高揚に役立てられる姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	職場の規定やマナー、定められた規則を守り、規律ある行動をし、職場の秩序維持に努めている	3・2・1	
	イ	公務員としての立場を自覚し、高い倫理観を持って日頃から公正を重んじた行動をしている	3・2・1	
	ウ	諸届、報告等はきちんと行っている	3・2・1	
責任感	　自分の職責を自覚し、多少困難な仕事でも最後まで投げ出さずやり遂げようとする誠実な姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	自己の職責を十分自覚し、困難に直面しても責任を回避せず問題解決に努めている	3・2・1	
	イ	問題が生じたときは、他に責任転嫁することなく、積極果敢に解決にあたっている	3・2・1	
	ウ	部下の行為も自己の責任と受け止めている	3・2・1	
積極性	　問題を先送りすることなく、スピード感ある課題の処理を常に心がけ、迅速かつ的確に職務を遂行する姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	困難な仕事、他人が嫌がる仕事を自ら進んで引き受けている	3・2・1	
	イ	情熱を持って意欲的に担当業務の質的向上に向けた取り組みを行っている	3・2・1	
	ウ	過去のやり方に安住せず、問題意識を持って業務に取り組んでいる	3・2・1	
協調性	　目的の実現や課題解決に向けて大きな組織の一員として自分の担当業務の範囲外でも力を貸し補い合う姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	自分の職務だけにとらわれず、他者との共通課題の解決のために努力し、また、他職場の課題にも進んで協力している	3・2・1	
	イ	上司の意見、方針に必要な情報提供、提言を行い、意欲的かつ建設的に取り組んでいる	3・2・1	
	ウ	孤立せずに、他の職員と協力して職務にあたり、組織に貢献している	3・2・1	

能力評価基準表【一般職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
理解力	　仕事を理解し、適切に職務を遂行したり、新しいことを覚えた結果を応用できる力	S・A・B・C・D	
	ア	仕事の飲み込みは良く、指示を誤りなく理解している	3・2・1	
	イ	問題や状況を正しく理解している	3・2・1	
	ウ	仕事の目的・内容をきちんと把握して職務遂行している	3・2・1	
知識・技術	　職務遂行にあたって必要とされる固有の専門的知識や理論及び技術	S・A・B・C・D	
	ア	職務遂行にあたり必要とされる専門知識や技術を有している(法律知識、制度理解、情報機器操作等)	3・2・1	
	イ	保有する知識や技術を活用し、職務を行っている	3・2・1	
	ウ	業務分野の新しい知識、技術を収集し、活用している	3・2・1	
創意工夫力	　職務遂行にあたって常に問題意識をもち、仕事の進め方、手段、方法などの改善、改良を押し進める力	S・A・B・C・D	
	ア	職務遂行にあたり、前例にとらわれず、改善点を見つけ出し、その改善案を具体化、現実化している	3・2・1	
	イ	業務の目的を理解し、より効果的に実施できるよう創意工夫をしている	3・2・1	
	ウ	コスト意識を持って、業務効率向上のための改善案を提案している	3・2・1	
応対折衝力	　円滑に職務を推進するために、関係者と折衝・応対を行い良好な関係を築くことができる力	S・A・B・C・D	
	ア	自分の見解や意図を的確に表現して伝え、説得的な話し方をしている	3・2・1	
	イ	折衝、交渉にあたり、関係者と良好な関係を維持している	3・2・1	
	ウ	相手の状況を見て複雑な内容でも理解できる言葉と態度で応対している	3・2・1	

態度評価基準表【一般職】
評価要素	項目の内容と着眼点	評価	
規律性	　日常の服務規律を遵守し、職務の遂行、職場の士気高揚に役立てられる姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	職場の規定やマナー、定められた規則を守り、規律ある行動をしている	3・2・1	
	イ	公務員としての立場を自覚し、高い倫理観を持って日頃から公正を重んじた行動をしている	3・2・1	
	ウ	諸届、報告等はきちんと行っている	3・2・1	
責任感	　自分の職責を自覚し、多少困難な仕事でも最後まで投げ出さずやり遂げようとする誠実な姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	困難な状況においても、自己の役割を完遂し、業務を最後まで成し遂げようとしている	3・2・1	
	イ	他者に責任転嫁や責任回避することなく、業務遂行している	3・2・1	
	ウ	責任感を持って期限までに職務を完遂している	3・2・1	
積極性	　問題を先送りすることなく、スピード感ある課題の処理を常に心がけ、迅速かつ的確に職務を遂行する姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	困難な課題にも意欲的に進んで引き受けている	3・2・1	
	イ	情熱を持って意欲的に担当業務の質的向上に向けた取り組みを行っている	3・2・1	
	ウ	過去のやり方に安住せず、問題意識を持って業務に取り組んでいる	3・2・1	
協調性	　目的の実現や課題解決に向けて大きな組織の一員として自分の担当業務の範囲外でも力を貸し補い合う姿勢	S・A・B・C・D	
	ア	自分の職務だけにとらわれず、他者との共通課題の解決のために努力している	3・2・1	
	イ	上司の意見、方針に、必要な情報提供、提言を行い、意欲的かつ建設的に取り組んでいる	3・2・1	
	ウ	孤立せずに、他の職員と協力して職務に当たり、組織に貢献している	3・2・1